Organisationsentwicklung ist ein dynamischer Prozess

Organisationsentwicklung und nachhaltige Transformation

Systemische Organisationsentwicklung und Change Management

“Die einzelnen Teile und das Ganze im Auge behalten"

Michaela Jerusalem Organisationsentwicklerin

Organisationsentwicklung

Meine Angebote:

„The performance of a system depends on how the parts fit, not how the parts taken separately.“ – Schmid

Seit über 10 Jahren begleite ich Organisationen und Führungskräfte bei komplexen Veränderungs­prozessen

Transformation bedeutet, das bestehende eigene System zu verändern, Musterbrüche vorzunehmen. Der bestehende Zustand wird in Frage gestellt, mit dem Ziel etwas Neues und Innovatives zu schaffen. Eine erfolgreiche und nachhaltige Transformation  erfordert das Zusammenspiel folgender drei entscheidender Faktoren:

  • eine klare Vision und  strategische Ausrichtung zu haben

  • die Fähigkeit, sich als lernende Organisation weiterzuentwicklen

  • die Kompetenz, wirksam und flexibel als Team zusammenzuarbeiten

Strategische Ausrichtung

Wo (für) stehen wir und wo wollen wir als Unternehmen hin?

Strategie ist der Richtungs- und Taktgeber jeder Transformation. Es ist wichtig, eine klare Vorstellung von dem zu haben, was erreicht werden soll, und eine strategische Roadmap zu entwickeln, um diese Ziele zu verwirklichen. Strategie verstehe ich nicht als statische
10- Jahresplanung, sondern als flexiblen Rahmen, der Raum zum organisationalen Lernen schafft.
 

Meine Leistungen im Bereich strategische  Ausrichtung:

  • Design von stimmigen Strategie-Prozessen
  • Kreative Strategie-Entwicklung vom Purpose über Zukunftsbild(ern) bis hin zu Prioritäten und Planung

 

Lernende Organisation. Wesenselemente einer Organisation
Quelle: Organisation als System nach Trigon

Lernende Organisation

In einer lernenden Organisation ist Lernen ein integraler Bestandteil des Arbeitsalltags. Mitarbeiter:innen werden  motiviert, sich stetig weiterzubilden, neue Fähigkeiten zu entwickeln, Wissen zu erweitern und ständig nach besseren Lösungen zu suchen. Dabei  geschieht das Lernen nicht nur durch formale Schulungen, sondern auch durch informellen Wissensaustausch, Reflexion und Experimentieren.

Ein signifikantes Merkmal einer lernenden Organisation ist die Offenheit für Veränderungen sowie die Fähigkeit, aus Fehlern zu lernen. Fehler werden nicht als Scheitern betrachtet, sondern als wertvolle Lektionen, die zur Verbesserung von Prozessen und zur Entwicklung neuer Ideen führen. Die Organisation fördert eine Kultur des Vertrauens und der Offenheit, in der Mitarbeiter:innen ihre Ideen und Meinungen frei äußern können, ohne Angst vor negativen Konsequenzen zu haben.

Wirksame Zusammenarbeit

Wie arbeiten wir  am besten zusammen?

Für den Erfolg von Unternehmen ist eine effektive und flexible Zusammenarbeit im Team unerlässlich. Transformation erfordert oft eine multidisziplinäre Zusammenarbeit und das Überwinden von Silos. Es ist wichtig, die Stärken und Fähigkeiten jedes Teammitglieds zu nutzen und  gemeinsam an einem gemeinsamen Ziel zu arbeiten.

Ich unterstütze Sie dabei, die für Sie richtige Aufstellung zu finden und Schritt für Schritt Ihre Wirksamkeit zu erhöhen. Was hat das mit Transformation zu tun?

Ganz einfach: Je effektiver Sie als Team zusammenarbeiten, desto leichter nehmen Sie gemeinsam Hürden und Hindernisse auf  Ihrem Weg.

Meine Leistungen im Bereich wirksame Zusammenarbeit:

  • Entwicklung neuer Zusammenarbeitsmodelle
  • Begleitung auf dem Weg zu agileren Teams
  • Teamentwicklung

Meine Beratungsperspektive

Meine Beratungsperspektive in der Organisationsentwicklung ist stets kontextbezogen. Ich betrachte das Unternehmen immer in seinen Kontexten – Kunden, Markt, Wettbewerber und Mitarbeiter einerseits sowie technologische, wirtschaftliche und gesellschaftliche Ent­wicklungen andererseits. Meine Analyse in einer Organisations­beratung geht von aussen nach innen und nimmt Chancen und Bedrohungen in den Blick- immer mit dem übergreifenden Ziel: Zukunfts­fähigkeit.

Wenn es der Projektumfang erfordert und zur Erweiterung meines Blickwinkels, arbeite ich mit meinen Netzwerk­partner*innen zusammen

In einem unverbindlichen Erstgespräch
berate ich Sie gerne und wir schauen
gemeinsam auf Ihre Situation.
Ich freue mich auf Sie.

In einem unverbindlichen Erstgespräch berate ich Sie gerne und wir schauen gemeinsam auf Ihre Situation.
Ich freue mich auf Sie.